Kuinka edistää johtamiskulttuuria kulttuurialalla? Opinnäytetyön tuloksia

Kulttuuri- ja tapahtuma-alan johtamiskulttuurin haasteet puhuttavat. Miltä tilanne näyttää esihenkilöiden itsensä kannalta ja miten asioita voisi kehittää? Juuri julkaistu opinnäytetyö osuu oleelliseen.

Kulttuuri- ja tapahtuma-alan johtamiskulttuurin haasteet ovat herättäneet keskustelua viime vuosina. Melissa Heinisen ja Marika Häkkilän tuoreen opinnäytetyön (Heininen; Häkkilä, Humak 2025) tavoitteena oli selvittää, millaiset tekijät haastavat sosiaalisesti kestävää johtamiskulttuuria alalla. Lisäksi TAKUn tilaamassa opinnäytetyössä selvitetään, millaista tukea alan esihenkilöt kaipaavat työssään.

Tutkimus antaa tilaa esihenkilöiden puheenvuoroille ja hahmottaa useita mahdollisuuksia esimerkiksi työhyvinvointia edistävän johtamiskulttuurin kehittämiseen.

Johtamisen haasteiden taustalla hälyttävä resurssipula

Tutkimuksen tuloksista piirtyy kolme keskeistä havaintoa:

• Johtajaksi ilman koulutusta: Alalla noustaan usein esihenkilötehtäviin asiantuntijaroolista ilman johtamiskoulutusta. 41 % vastaajista kertoi, ettei ollut saanut johtamistyöhön valmiuksia antavaa koulutusta."Huono johtaminen johtuu usein osaamattomuudesta, ei pahantahtoisuudesta." Haastattelu

• Ei perehdytystä, ei suuntaa: 70 % vastaajista ei ollut saanut perehdytystä esihenkilötehtäviin. Monissa organisaatioissa ei ole pysähdytty miettimään, millaista johtamiskulttuuria halutaan edistää. Jokainen johtaa omalla tavallaan – ilman yhteistä suuntaa. Toisaalta puutteita ilmeni esimerkiksi työlainsäädännön ja työehtojen tuntemuksessa.
• Resurssit eivät riitä: 34 % vastaajista koki, ettei heillä ole riittävästi aikaa työtekijöiden kohtaamiselle. 74 % vastaajista puolestaan koki työtehtävien liian suuren määrän suurimmaksi haasteekseen. Kestävä johtaminen vaatii työntekijöiden aitoa kohtaamista ja näin ollen aikaa. Sitä ei monella esihenkilöllä ole. Esihenkilöiden suuri työmäärä suhteessa käytettävissä oleviin resursseihin on merkittävä este sosiaalisesti kestävälle johtamiselle. Resurssipula on rakenteellinen ongelma, joka ei ratkea esihenkilöiden omien työtehtävien priorisoinnilla, vaan vaatii organisaatiotasolta tulevia ratkaisuja.

Kulttuurialalla on aito halu kehittää johtajuutta

Tutkimuksessa tuli esiin paitsi esihenkilöiden hankala tilanne, myös sen vähittäinen parantuminen aiempaan verrattuna sekä aito kehittämishalu:

”Positiivinen huomio oli, että alan johtaminen on jo ammattimaistunut paljon verrattuna menneisiin vuosiin. Tulokset kuitenkin osoittavat, että työtä on yhä tehtävänä sosiaalisesti kestävän johtamiskulttuurin eteen”, sanoo Melissa Heininen. Tutkijakollega Marika Häkkilä jatkaa:

”Opinnäytetyön avulla haluamme herättää keskustelua siitä, millaista johtamista kulttuuri- ja tapahtuma-alalla oikeasti tarvitaan, sekä kannustaa alan toimijoita tarkastelemaan ja kehittämään omaa johtamiskulttuuriaan.”

Tulosten perusteella alan esihenkilöiden johtamisvalmiuksia tulee vahvistaa tarjoamalla koulutusta ja perehdytystä. Tulokset osoittivat myös, että useissa organisaatioissa tarvitaan johtamistyötä tukevia prosesseja ja rakenteita sekä rakenteellisia muutoksia, jotka tukevat työhyvinvointia.